みんなのプロジェクトマネジメント

メンバーが、リーダーが、マネージャーが、プロジェクトマネジメントを使いこなす。

プロジェクト人的資源マネジメント

プロジェクトは、人を集めるだけではうまくいかない。
いつ、どんなスキルを持った人を、どんな役割で参加させるかを考える必要がある
メンバが最高のパフォーマンスを発揮できるよう、
コミュニケーションの方法やチームの育成、表彰なども合わせて考える。

<計画>
・人的資源計画
 PJメンバの調達方法、時期を検討する
 スケジュール作成時の、人的資源の計画をもとにして作成する。

<実行>
・プロジェクト・チーム編成
 計画に従い、メンバをプロジェクトに任命する
 プロジェクト実行のため、メンバをチームとして編成する(チームビルディング)

・プロジェクト・チーム育成
 メンバ間の交流促進、メンバの能力向上を図り、
 チームとしてのパフォーマンスを向上させる

<監視・コントロール>
・プロジェクトチームのマネジメント
 パフォーマンスの追跡とフィードバック、課題解決の支援
 観察と声掛けにより、体調や精神状態を把握し、対処できることを実施する
 (プライベートすぎることには踏み込まない)
 メンバ間の対立が発生する場合も。これもうまく調停する。