プロジェクト人的資源マネジメント

プロジェクトは、人を集めるだけではうまくいかない。
いつ、どんなスキルを持った人を、どんな役割で参加させるかを考える必要がある
メンバが最高のパフォーマンスを発揮できるよう、
コミュニケーションの方法やチームの育成、表彰なども合わせて考える。

＜計画＞
・人的資源計画
　PJメンバの調達方法、時期を検討する
　スケジュール作成時の、人的資源の計画をもとにして作成する。

＜実行＞
・プロジェクト・チーム編成
　計画に従い、メンバをプロジェクトに任命する
　プロジェクト実行のため、メンバをチームとして編成する（チームビルディング）

・プロジェクト・チーム育成
　メンバ間の交流促進、メンバの能力向上を図り、
　チームとしてのパフォーマンスを向上させる

＜監視・コントロール＞
・プロジェクトチームのマネジメント
　パフォーマンスの追跡とフィードバック、課題解決の支援
　観察と声掛けにより、体調や精神状態を把握し、対処できることを実施する
　（プライベートすぎることには踏み込まない）
　メンバ間の対立が発生する場合も。これもうまく調停する。