これまでの記事とは全然毛色が違います…。 先日、会社の業務の一環で、OJTについての研修を受けて来ました。その内容が、これまで紹介させてもらった内容と、全然方向が違うものだったので、とても興味深く、ためになりました。今回、番外編として、その内容…

OJTの記事第4弾です。 おおよそ流れは、前回までの記事で説明させて頂いたとおりです。 今回は、記事に乗りきらなかった、金言？留意点？を紹介していきたいと思います。（内容の重複もあると思いますが、ご容赦ください…。） ※前回の記事です。 ksk-2g.hate…

OJTの記事第3弾です。 今回は、もう少し具体的な例を出して、解説していきたいと思います。 ※前回の記事です。 ksk-2g.hatenablog.jp ※前々回の記事です。 ksk-2g.hatenablog.jp ○OJT計画の具体例

OJTの記事第2弾です。 OJTとは、「仕事を通じた能力強化」です。これを根底に置いて、どのように進めていくのが良いかを、今回考えていきたいと思います。 ※前回の記事です。 ksk-2g.hatenablog.jp ○OJTには計画が必要 OJTを実施する際、まずはOJT計画が必要…

人的資源マネジメントに関連して… 現在、新人OJTを実施中の方、多いのではないでしょうか。また、OJTをやってくれと言われたけど、どうやったらよいかと悩む方も、多いのではないでしょうか。 悩んでいる人もそうでない人も、一度原点に立ち返り、OJTとはど…

人を集めただけでは、チームとしてうまく機能しない、というのは想像がつきやすいし、経験のある人も多いでしょう。１＋１が「１」とか「１．２」とかになっている場合です。コストは2人分かかっているのですが… メンバーをチームとして機能させるためには、…

動機づけ理論からもう一つ、「マクレランドの欲求理論」を紹介します。これは、作業者が欲する欲求（動機）には、以下の3つがあるという理論です。 ・達成欲求…作業を効率よく達成したい、問題を解決したい、複雑なタスクをやり遂げたい・親和欲求…暖かで友…

自チームのメンバーに、どんな作業を任せるべきか？どんな教育を与えるべきか？に悩むこともあるかと思います。特効薬ではありませんが、方針を立てるための知識として、動機づけ理論のひとつ、「マズローの欲求5段階説」を紹介します。 ○マズローの欲求5段…

プロジェクトは、人を集めるだけではうまくいかない。いつ、どんなスキルを持った人を、どんな役割で参加させるかを考える必要があるメンバが最高のパフォーマンスを発揮できるよう、コミュニケーションの方法やチームの育成、表彰なども合わせて考える。 ＜…