プロジェクト調達マネジメント

成果物を作成するために、外部に協力を依頼する場合の手順

＜計画＞
・調達計画
　外部からプロダクトやサービスを購入する際の方針を決める。（Make or Buy）
　全部？一部？契約タイプは？
　それとも、ノウハウを蓄積するために内製にする？　など
　メリット・デメリットの分析を行う。
　調達文書（どういうものを、いつまでにといった内容）を作成する。
　選定に用いるため、評価基準を作成しておく。

＜実行＞
・調達実行
　調達文書を納入候補者に配布し、回答（提案書という形）を入手する。
　入札を公正に行うため、全ての候補者を対等に扱うこと。
　事前にある業者だけに情報をリークしたりすると大問題。
　候補者からの回答について、評価基準に沿って選定する。
　あらかじめ基準を定めておくことで、公正な選定が行える。

＜監視・コントロール＞
・調達管理
　購入者・納入者が契約に従って行動しているかを確認する。

＜終結＞
・調達終結
　成果物の受け入れと検証を行い、契約を完了する。