プロジェクト・コスト・マネジメント

プロジェクトを予算内で完了させるため、完了までにかかるコストの見積もりと把握を行う。
進捗と累積コストを常にウォッチし、完了時のコストを予測する。
放っておくと、すぐに予算オーバーになってしまうもの。
意識して、予算内に収める努力をする必要がある。

＜計画＞
・コスト見積もり
　アクティビティを完了するために必要なコストの算出を行う。
　資源や作業期間などがインプットとなる。
　概算→詳細　と進む段階で、継続的に見直しを行う必要がある。
　（概算はあくまで概算。フェーズが進むと、さらに精度が高い
　　見積もりができるようになるため、都度見直しをかけていく。）
　見積もり方法には、「類推見積もり」「ボトムアップ見積もり」などがある。
　類推見積もりは、PJ初期の不明点が多い段階での概算見積もりとして、
　ボトムアップ見積もりは、フェーズが進み、成果物や生産性により、積算が行える段階になってからの、詳細見積もりとして使用される。　

　見積もりでは、実コストのほかに、「予備費」を積んでおく。
　想定外の事象に対応するため、プロジェクトマネージャの裁量で自由に使用できるコストである。
　（これがないと、予算の追加にいちいち承認をもらう必要がある。
　　現場の要求に対し、柔軟に対応するため、PMの裁量で使用できるコストがあるとよい。
　　もちろん、使わなかった分は、最後にスポンサーに返却する。）

・予算設定
　見積もりを元に、各フェーズで必要なコストを設定し、予算化する
　いつ、いくら使う、と決める（時間の概念の追加）
　ベースライン（予算の消化計画）を設定する

　予備費
　・コンティンジェンシー予備…リスクが顕在化した時に使用。Known-Unknown
　・マネジメント予備…予見できない（できていなかった）リスクへの備え。Unknown-Unknown

＜監視・コントロール＞
・コスト・コントロール
　ベースラインと実コストの比較を行い、是正処置をとる
　変更要求があった場合に、ベースラインの変更を行う
　（簡単に、ベースラインを変更してはならない。変更要求が承認されてから。）
　コントロールには、EVM(Earned Value Management)がよく利用される。