作業を振られるとき…A画面を見せながら、「項目の見出しを修正しておいて」と作業指示をされる。A画面を見せられていたので、A画面を直したら、「他の画面でも、この項目あったでしょ？同じように直しておいて」と言われ、追加で作業する羽目に。 逆に、気を…

成果物を作成するために、外部に協力を依頼する場合の手順 ＜計画＞・調達計画 外部からプロダクトやサービスを購入する際の方針を決める。（Make or Buy） 全部？一部？契約タイプは？ それとも、ノウハウを蓄積するために内製にする？ など メリット・デメ…

リスクは、プロジェクトに影響を与える可能性のある、不確実な事象。影響を受けないように、または最小限にするため、リスクを事前に洗い出し、原因や影響を調べ、対応策を講じる。 ＜計画＞・リスク・マネジメント計画 リスクへの取り組みや、処理方法の計…

※第5版における、「プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント」の内容を一部含んでいます。ステークホルダー（スポンサー・ユーザ・開発メンバも含む）とのコミュニケーション方法を定義いつ、どのように、どんな情報を収集し、配布するかを決める ＜立…

プロジェクトは、人を集めるだけではうまくいかない。いつ、どんなスキルを持った人を、どんな役割で参加させるかを考える必要があるメンバが最高のパフォーマンスを発揮できるよう、コミュニケーションの方法やチームの育成、表彰なども合わせて考える。 ＜…

「品質」は、顧客の要求事項や使用目的に対する適合度である。不具合は、要求事項を阻害する原因となるため、不具合がある＝品質が悪い、という流れが出来上がる。※ユーザが使わないような範囲の、数字フル桁の不具合があったとしても、 要求事項や使用目的…

プロジェクトを予算内で完了させるため、完了までにかかるコストの見積もりと把握を行う。進捗と累積コストを常にウォッチし、完了時のコストを予測する。放っておくと、すぐに予算オーバーになってしまうもの。意識して、予算内に収める努力をする必要があ…

納期が最優先となるプロジェクトも多く、重要なファクターである。コストが超過しても、機能を一部先送りしても、期日通りにシステムを稼働させることが多い。※でも、こうならないようにするのがマネジメントの役目。。納期を順守できるようなスケジュールを…

プロジェクト・スコープとは、プロジェクトの作業範囲のこと。スコープには、以下の２つの意味が含まれる。・成果物スコープ…成果物に求められる、機能や特性のこと。・プロジェクトスコープ…成果物を作成するために、必要な作業のこと。システム提案や要件…

プロジェクトはどのように始まり、どのように終わるのか？プロジェクト実施中に発生する変更要求をどのように管理していくか？他の知識エリアを横断し、統合する内容を定義している。 ＜立上げ＞・プロジェクト憲章作成 プロジェクトの発足を宣言する文章を…

プロジェクトとは…・新規性があり、うまくいくかどうかわからない。・開始と終了の期日が決まっている。・明確なゴールや制約がある。 …達成できなかったら失敗となる。 例：旅行、結婚式、システム開発、… ※制約３条件： ・スコープ（成果物の種類や質） ・…

プロジェクトマネジメントを学習する際、PMBOKというキーワードがよく出てきます。PMBOKとは、いったい何なのでしょうか? PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)は、英語の正式名称のとおり、プロジェクトマネジメントの知識を体系化したものです。先…

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを成功させるための様々な活動のことです。では、プロジェクトは誰が成功させるのでしょうか?マネージャー？リーダー？メンバー？答えは、「みんな」です。プロジェクトに参加するみんなで、成功に向けて活動してい…